北京大學總裁（CEO）高級研修班

【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總及政府機構、事業單位、非盈利組織的管理人員。

【培訓收益】
企業經營者是各自所在企業的最高決策或執行人士，其經營管理水平直接決定著企業的發展前景，更關乎著整個社會經濟的發展。作為北大總裁的旗艦項目，北大總裁（CEO）班正好為各位企業經營者提供了一個夯實管理理念，增強管理能力，提高經營水平的良好平臺。
北大匯豐商學院，中國金融投融資第一平臺，商界的黃埔軍校，經過5000總裁驗證，催生3000多個項目創意實施，激發8000億產業資本聚涌的夢想舞臺。
北京大學總裁（CEO）高級研修班，依托北大百年的學術積淀，背靠北大匯豐商學院的蓬勃發展，鑄就“中國總裁高端教育項目首選品牌”

一、管理篇
第一模塊：企業戰略定位
1.定位戰略核心 2.定位決定戰略取舍
3.圍繞定位達致獨特的運營配稱 4.定位經營創造可持續競爭優勢
第二模塊：組織管理學
1.人力資源管理高級課程 2.高效率團隊的建設與管理
3.變化環境中的組織學習與競爭優勢 4.跨文化商業背景下的溝通與談判
5.最佳雇主的塑造
第三模塊：市場營銷學
1.廣告與市場營銷戰略 2.數據庫營銷與營銷策略
3.奢侈品營銷與管理 4.客戶關系管理
5.品牌創立與管理
第四模塊：企業品牌的創建與管理
1. 品牌的組成要素 2.品牌架構或體系
3. 品牌定位 4.通過市場營銷計劃來管理品牌
5．品牌的強化、重煥活力和振興 6.品牌的長期管理
二、資本運營篇
第一模塊：公司治理
1. 公司治理的基本手段 3. 資本市場和公司治理概論
4. 公司治理的必要性和基本問題 5. 公司治理中的制度變遷和制度設計
6. 公司治理中的民主與獨裁 7. 公司治理機制
8. 大股東和小股東的博弈 9. 負債的好處和最優資本結構
10. 從著名企業案例看公司治理
第二模塊：私募股權資本運營
1. 中國風險投資發展及政策 2. 企業股權融資的操作模式
3. 企業股權融資的技術問題 3. 私募股權投資
5. 私募股權投資的運作模式 4. 私募融資與上市
7. 私募并購重組策略 5. 私募進入和退出模式
9. 私募股權投資案例分析
第三模塊：企業估值、并購和整合實戰分析
1. 如何計算企業的價錢 2. 估值企業并購的核心
3. 談判與估值 4. 盡職調查與并購合同
5. 并購程序 6. 條款與價錢同樣重要
7. 企業沒有你想象那樣脆弱 8. 避免沖突是整合的幼稚病
9. 整合的文化沖突 10.企業文化沖突的根源
11. 企業整合需要什么樣的領導者 12. 避免過度整合
13. 投資行業選擇 14. 高增長不等于高回報
15. 重組后的戰略與人力資源整合
第四模塊：企業上市實務解析
1. 與上市相關的企業資本運作
>>企業如何在上市要求下完成資本市場與企業融資渠道的選擇(PE/VC)
>>商業計劃書的撰寫 >>企業如何做好上市前的私募
>>企業如何做好上市前的風險投資的引入 >>企業如何確定募資前的股權定價與權益分配
>>企業如何控制的資本籌措的成本；
2. 企業創業板上市
>>創業板上市發行細則解析 >>創業板上市招股說明書撰寫
>>創業板上市保薦業務管理辦法解析 >>創業板股票交易特別規定解析
>>全球創業板發展及上市條件比較 >> 國家管理機構對創業板的定位及支持
>>我國創業板未來發展走向
3．企業海外上市操作
>>海外上市籌劃 >> 海外上市融資成本實務
>>海外上市融資風險實務 >>海外擬上市公司的價值挖掘與財務包裝
4．企業上市與私募股權基金（VC、PE）退出
>>企業如何做好交易買賣和二次賣出 >>企業如何進行管理層收購（MBO）
>>企業如何操作股權投資退出 >>企業的PE/VC退出策略
>>企業的股權資產并購與反并購
三、悠遠智慧篇
第一模塊 中國社會的管理之本
1. 世界藝術之林的奇光異彩——青銅藝術與中國文化
2. 從東漢中央政府的瓦解到三國鼎立局面的形成——盟友、敵人與歷史命運
3. 千古一相王安石
4. 乞丐皇帝朱元璋的治國之路
5. 阿爾泰民族與中國歷史——關于征服與統治的長久博弈
6. 古今之應：當前中國經濟分析與對策
第二模塊 帝王將相的管理之術
1. 一代女皇 ：武則天
2. 變家為國：軍人皇帝趙匡胤
3. 救時宰相還是一代權臣：明朝內閣首輔張居正
4. 丹東與羅伯斯庇爾：兩位革命大家，一段雋永傳奇
5. 鐵血之路 ：俾斯麥
6. 成功者為何一代而亡：豐臣秀吉
7. 輪椅上的總統如何挽狂瀾于既倒：富蘭克林•羅斯福的智慧與人生
8. 唯何獨尊：中國企業的領導藝術
第三模塊 “商場如戰場”的管理之策
1. 外交的藝術：國際關系與戰略管理
2. 戰爭的藝術：從《孫子兵法》談兵家的實用理論
3. 從兩次廬山風云看毛澤東的用人之道
4. 亂世英雄曹操
5. 曾國藩的育人之道
6. 聚沙成塔：企業的估值與并購
第四模塊 國學經典中的管理之道
1. 儒家精神與現代生活 2. 儒墨道法與企業經營
3. 中庸之道 4. 格致之道
5. 周易的奧秘 6. 佛教與中國文化
四、特色講座與時尚生活體驗篇
>> 演講能力塑造 >> 藝術品投資與鑒賞
>> 世界主要西餐介紹及品評 >> 攝影基本技能操作
>> 陽光心態 >> 幽默力量
>> 高爾夫、馬術、網球、越野、登山、滑雪、航海等時尚運動體驗
【招生對象】
企業董事長、總經理、副總及政府機構、事業單位、非盈利組織的管理人員。
【學習安排】
學制一年，每月集中授課三天（五、六、日）
【學習費用】
RMB 58000元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費），學員學習期間的食宿費、交通費自理。
【證書頒發】
通過全部課程及論文答辯，將獲得北京大學頒發的“北京大學總裁(CEO)高級研修班”證書。

擬邀對話嘉賓：  海  聞  北京大學匯豐商學院 院長
樊  綱  國民經濟研究所 所長               張維迎  北京大學校長助理、教授
謝家瑾  原建設部總經濟師                  成思危  原全國人大常委會副委員長
張玉臺  國務院發展研究中心主任            黃孟復  全國工商聯主席
   王世豪  上海銀行副行長                    靳海濤  深圳創新投資集團 董事長
   孟曉蘇  中國房地產集團 董事長             高西慶  中國投資有限責任公司總經理
   任志強  華遠集團 總裁                     郭廣昌  復地集團 董事長
 

• 中高層管理系統研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  模塊一：執行力第1章解讀執行力本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：3017  

  

• 服裝紡織行業標桿——溢達十如精益研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣西-桂林

  課程介紹：溢達集團于1978年創立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業務范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中國內地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工，連續多年在中國全..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：852  

  

• 服裝紡織行業標桿——溢達十如精益研修班3

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣西-桂林

  課程介紹：溢達集團于1978年創立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業務范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中國內地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工，連續多年在中國全..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：797  

  

• 服裝紡織行業標桿——溢達十如精益研修班2

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣西-桂林

  課程介紹：溢達集團于1978年創立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業務范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中國內地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工，連續多年在中國全..

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  人氣：799  

  

• IE工業工程現場改善生產效率提升高級研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程與精益生產的關系②工業工程(IE)的基礎概念及工作職責③工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門④工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則⑤改善團隊成員的組成及活動形式⑥如何獲得..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：579