思維導圖訓練營-成為解決問題的職場高手

【培訓對象】
思考過于發散，但是無法形成思考邏輯的人員；在常規套路思考，沒有新 思路的人員

【培訓收益】
企業收益： 1、促進團隊配合：讓團隊成員快速分享信息，交流想法和協作任務； 2、打開團隊視角：多角度思考，促成形成多維思考模型，并找到思維突破口。 崗位收益： 1、提升邏輯、創新思維和系統思維：如果發散思維解決的是點，那么邏輯思維解決是線，創新和系統思維分解解決的是面和體。大多數人，只做到點到線的思考，帶你升級到思維的“體面”，體會思考的高度； 2、產出模型產方案：思路從無到有，通過思維導圖解決工作問題，從思維發散-思維收斂-建立模型有章可循，產出思考模型并拿出突破方案。

一、透視思維導圖
1、思維導圖的外在：外形和特點
（1）圖、色、線、字的主體構成
（2）為什么結構是輻射形狀
2、思維導圖的內在：定義和作用
【案例教學】：思維導圖常識錯誤
【互動練習】：思維導圖提升3大思維：邏輯思維、創新思維、系統思維
（1）如何從本質上理解思維導圖
3、思維導圖的基礎：發散思維和全腦理論
（1）發散思維的本質和形式
（2）發散思維和3大思維的關系
（3）左右腦理論
【測試】：測試您的左右腦
（4）全腦理論與思維導圖的關系

二、繪制思維導圖
1、思維導圖繪制的5大術語：中心議題、分支、關鍵詞、關聯線、范圍線
2、從圖、色、字、線看思維導圖繪制規則和核心要點
（1）圖像思考和意義
（2）為什么需要多種顏色
（3）關鍵詞的本質和選取
（4）曲線和線條粗細要求的意義
【練習】：結合實際工作話題，繪制個人版思維導圖

三、如何通過思維導圖提升發散思維
1、發散思維的3大類型：散點發散/定向發散/自由發散
（1）散點發散促思考
（2）定向發散拓視角
（3）自由發散增創意
2、如何進行散點發散
3、如何進行定向發散：6大方向---時間、空間、雷達掃描、對應關系、同心圓、上下結構
4、如何進行自由發散
5、關聯線的2大類型和作用
（1）內容關聯：促進邏輯和創新思維
（2）維度關聯：促進創新和系統思維
【練習】：結合上節的產出，用發散思維繪制個人思維導圖，產出新視角和新創意

四、如何通過思維導圖提升收斂思維
1、收斂思維的要點：分類和方向
2、分類的原則：獨立和窮盡
（1）窮盡的意義
（2）怎樣做到窮盡的5種方法
3、如何構建二維結構
（1）二維分類的優勢
（2）如何搭建二維結構
（3）如何篩選二維結構
4、如何建構多維：2*2矩陣和二維的組合
（1）2*2矩陣的建立和技巧
（2）2*2矩陣和二維的組合方式
【練習】：結合上節練習話題現場搭建二維或多維思維脈路

五、如何通過思維導圖提升創新思維
1、如何通過思維導圖進行創新
（1）增面積：打破-延長
（2）換角度：替換
【練習】：依照上節內容的話題繼續探討，在原有結構上進行舉措輸出，并給出創新舉措

六、軟件制作思維導圖
1、為什么要引入軟件和軟件種類介紹
2、軟件使用規則說明
3、軟件核心操作（電腦操作）
【練習】：現場運用軟件進行練習

 

著名思維訓練專家
中國職場思維導圖之父
中國“職場思維導圖”第一人
清華大學總裁班客座教授

原HP、KAPPA高級經理
 

他的職業經歷史：世界級公司有惠普(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經理、高級總監職務。

 

他是思維導圖在職場應用領域權威專家，曾經親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地！

 

 10余年職場思維導圖實踐經驗，13年世界級公司管理層經驗，國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者！

 

他早年在海外接受思維導圖專業訓練，10余年從事思維導圖教學與研究，是國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！

  

五大核心優勢:
1、傲人的職業背景： 15年世界級公司管理層實戰經驗——HP(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經理、高級總監職務。扎實的職業背景為宋尚老師奠定思維訓練領域領導者的地位打下了堅實的基礎！

2、豐富的實操經驗:他是國內第一個被眾多海外商學院引為經典的思維訓練案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者！他親手操盤松下、中國移動、KAPPA、李寧、大田等全球公司的思維訓練系統的推廣與落地，親身培訓及指導的思維訓練項目超過500個，實戰經驗在國內培訓界遙遙領先！

3、雄厚的專業基礎：中國職場思維導圖培訓開創者，清華大學領袖課程班客座教授，天下伐謀咨詢首席思維訓練培訓專家。

4、卓越的授課技能：在眾多知名企業，他主講的思維訓練課程連續多年被員工評為選課率最高的課程！他具有靈性光芒的授課技能，能根據學員的情況迅速調整授課策略。在過去的3年里，訓后滿意率從未低于90%！河北移動2010年連續15期邀請宋尚教授給管理層及員工實施思維導圖課程，成為河北移動當年度邀約課時量最大的管理培訓課程講師！

5、全球500強公司的信賴選擇：基于對宋尚老師授課實力的高度認同，他獲得了全球500強公司IBM、拜耳、三星、松下、聯合利華、中國移動、中國聯通、中國電信、中國一汽、中國銀行、中國平安等全球500強公司的邀請全面主講思維導圖課程。授課客戶質量及數量在行業內勇拔頭籌！

王牌課程：   
思維之劍 — 職場思維導圖精英訓練
思維之策 — 問題分析與解決
思維之道 — 創新思維之道
思維之門 — 結構化思維訓練
思維之力 — 用思維導圖提升執行力

• 思維之劍-職場思維導圖精英訓練

  開課時間：2024-08-21 — 2024-08-22

  開課地點： 廣東-廣州

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• 思維導圖在工作中的應用

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：思維導圖重點應用——統籌規劃1. 有全局：復雜任務一張紙梳理清楚，避免“瞎忙”2. 有細節：時間節點、負責人、控制點（管理是盯出來的）3. 思維導圖繪制規則4. 常見三種發散思考形式及應用案例/活動：任務推進、項目管理、..

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• 結構化思考の圖謀職場 ~職場中的思維導圖

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  開課地點： 上海-上海

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• 思維導圖在職場中的應用

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

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• 思維導圖在職場中的高級應用

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  開課地點： 上海-上海

  導入：苦不堪言----工作效能低下三大癥 一. 記不住 1. 工作中常見記不住的情形 二. 理不清 1. 職場無法避免的事太多、理不清、理不順的場景 三. 想不出 1. 面對問題、遭遇思維瓶頸時的尷尬 第一講：苦盡甘來----思維導圖作用多、效果好 一. 思維導圖概述 1. 思維導圖是什么 ..

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