• <video id="svmpx"></video>
    <video id="svmpx"><mark id="svmpx"><object id="svmpx"></object></mark></video><source id="svmpx"></source>

  • <tt id="svmpx"></tt>
    <b id="svmpx"></b>
    1. <video id="svmpx"><track id="svmpx"></track></video>
        <var id="svmpx"></var>

      當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
      廣告1
      相關熱門公開課程更多 》
      相關熱門內訓課程更多 》
      相關最新下載資料

      金牌店長執行力落地班

      課程編號:58770   課程人氣:40

      課程價格:¥3600  課程時長:2天

      行業類別:教育培訓    專業類別:執行力 

      授課講師:馬堅行

      課程安排:

             2024.4.9 長沙



      • 課程說明
      • 講師介紹
      • 選擇同類課
      【培訓對象】
      店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監、?區域經理等追求卓越門店管理技能人士。

      【培訓收益】
      本課程可以解決八大團隊執行力
      1、團隊管理無執行力。教會你用PDCA圈提升執行力。
      2、目標分解無執行力。月目標周目標日目標不科學虎頭蛇尾。
      3、制度流程無執行力。精細化不到位, 店長缺乏系統管理技能。
      4、員工帶教無執行力。新人上手慢,績效低,導致員工離職率偏高。
      5、有效溝通無執行力。管理要本位,溝通要換位。店長做不到。
      6、目標推動無執行力。目標無追蹤,獎罰無所謂,教會打造100%數據分析目標追蹤系統。
      7、檢查監督無執行力。檢查怕說了得罪人,學會通過有效檢查績效反饋工具,打造狼性團隊,提升門店運營效率。
      8、解決問題無執行力,每天問題一堆堆,店長沒有思路。學會帶領團隊的“魚骨圖六步法”快速分析問題,精準解決問題,馬上改善門店業績。

      模塊一:PDCA圈閉環模型,是提升團隊執行力的“信仰”
      一、抖音時代,門店執行力不足的四大原因沒有變
      1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中
      2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機”
      二、PDCA圈改善模型,是提升店長執行力的管理基石
      1、大多數是開環PDCA,只有閉環PDCA才會形成執行力
      2、團隊沒有執行力,效率改善、業績增長就成了無源之水
      【本單元原創執行工具】:PDCA圈閉環模型、業績提升21法則
      模塊二:掌握PDCA圈四大技能,快速提升門店執行力
      第一單元:P-如何向目標分解要執行力?
      一、門店團隊目標計劃為什么總是虎頭蛇尾?
      1、月計劃不清晰?周計劃沒時間?日計劃為什么會沒結果?
      2、工作計劃執行無果的“三員”店長:消防員、足球員、保姆員
      二、分解目標執行難的原因: 如何解決員工能力與資源匹配的難題?
      1、 店長陷入目標管理5個“坑”了嗎?
      2、你的分解方法有誤嗎?如何有效做好員工目標分解?
      ①、有人找借口;有人無所謂;有人月末破罐子破甩;怎么辦呢?
      ②、PK后遺癥,員工疲憊了,獎勵不上心,怎么辦?
      ③、目標完成與不完成獎罰不兌現,大鍋飯,怎么辦?
      【本單元原創落地工具】:目標五分法、目標分解七步法
      第二單元:D1-如何向有效溝通要執行力?
      一、兩位原則:管理要本位,溝通要換位!
      1、直指人性,有效溝通三境界:懂技法、懂心法、懂大愛,你懂嗎?
      2、精通人性溝通風格與策略:自我性、差異性、被動性、恐懼性
      二、在現場如何有效下達指令?如何通過溝通提升團隊凝聚力?
      1、下達工作指令的三步溝通術
      2、提升凝聚力的溝通神器:甄嬛管理法
      3、你必備兩大溝通工具:同理心溝通法,員工情緒管理五部曲
      4、“刺頭”員工怎么溝通?一劍封喉! 店長下達工作之后,員工愛理不理,怎么辦?
      三、案例分析:我門店中一老員工,每天自以為是,自己覺得很了不起,好像我們離開她就要關門,怎么溝通管理這種刺頭類型員工?
      【本單元原創落地工具】:有效溝通三層次、下達指令三步法、甄嬛管理法、同理心溝通法、大愛溝通三部曲、 刺頭管理三部曲、員工情緒管理五部曲
      第三單元:D2-如何向新人帶教要執行力?
      一、新人帶教與人才復制制約了團隊擴張的速度,怎么辦?
      1、員工帶教五個老大難問題:
      新員工不想學、老員工抗拒學、學習后不去用、 店長不會教練、熟手難以復制
      2、五大對策:導入《培訓積分制》、《神秘顧客制》、《師徒契約書》等等五大落地工具方法
      二、專業店長OJT教練模型四步法
      1、解決崗位技能不足問題,現場操作?
      2、“員工帶教機制”幫助你流水線復制員工,如何操作?
      三、人才復制:“新人”到“熟手”要經過幾套“模具”加工?
      1、如何快速讓新人上崗?工具:《新人七天帶教計劃表》與《師徒制契約書》
      2、熟手如何變高手?工具:《三洗五會訓練體系》快速打造業務能手
      四、視頻分享與現場演練:好教練讓員工走的更遠,員工1312離職現象解密教練術
      【本單元原創落地工具】:OJT教練技術、三不三有指導原則、新人帶教追蹤卡、部屬帶教機制三部曲、新人7天帶教計劃表、老人3洗5會訓練計劃表、同修會、互夸會

      第四單元:D3-如何向數據分析要執行力?

      一、作為店長不懂數據分析產生了什么后果?

      1、數字化管理的時代到啦!

      2、精細化管理的三化:數據化、標準化、流程化

      二、店長必備的數據分析兩種方法三個數據:

      1、同比法與環比法,如何應用?

      2、盈虧平衡點、會員消費分析、看懂損益表,如何分析?

      三、你能看出銷售數據分析背后的底層邏輯嗎?

      1、為什么要掌握門店銷售流程七率八步?

      2、用思維導圖找到關鍵原因

      3、用行動計劃表改善問題

      4、快速提升業績

      四、案例分析

      【本單元原創落地工具】:精細化管理三化模型、數據分析四步法、思維導圖法、盈虧平衡點分析法、ABC會員管理法、門店銷售的七率八步、行動計劃表

      第五單元 C-如何向績效檢查要執行力?
      一、沒有檢查就沒有績效。
      1、檢查工作的技巧,你懂嗎?
      2、 店長,你對員工的績效反饋方式老化了嗎?
      二、九種不同類型員工的“問策”與“工具”
      1、九種釘子戶與九種檢查對策 2、檢查工作溝通八字方針
      3、反饋員工工作的策略與工具:4、督促員工完成任務的溝通術
      【本單元原創落地工具】:九種員工問責法、檢查工作十字方針、督促員工爽快完成任務三步管理法
      第六單元:A-如何向問題改善要執行力?
      一、如何帶領團隊解決門店問題?
      1、學會擁抱問題:問題=成長
      2、每天業績差不可怕,可怕的是店長沒思路
      3、思路神器:學會用《魚骨圖六步法》解決各種門店問題
      4、現場問題演練,5分鐘馬上學會使用魚骨圖
      二、如何建立有效的監督機制?如何建立長效的解決問題機制?
      1、“連問5WHY法”如何操作?2、預防問題機制如何建立?
      三、案例分析:某部門新員工離職多,表面是工資低,實際是師徒制形同虛設, 店長為什么解決不了本質問題?
      【本單元原創落地工具】: 中國式頭腦風暴法、魚骨圖六步法、發現問題5WHY法

       

      咨詢電話:
      0571-86155444
      咨詢熱線:
      • 微信:13857108608
      聯系我們
      亚洲a√无码在线观看_国产成人亚洲影院在线观看_国内激情精品久久久_亚洲日产2021三区

    2. <video id="svmpx"></video>
      <video id="svmpx"><mark id="svmpx"><object id="svmpx"></object></mark></video><source id="svmpx"></source>

    3. <tt id="svmpx"></tt>
      <b id="svmpx"></b>
      1. <video id="svmpx"><track id="svmpx"></track></video>
          <var id="svmpx"></var>