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      打造績優團隊 【上海.9月24日.鮑愛中】

      課程編號:759   課程人氣:2805

      課程價格:¥1490  課程時長:1天

      行業類別:不限行業    專業類別:團隊建設 

      授課講師:鮑愛中

      課程安排:

             2011.9.24 上海



      • 課程說明
      • 講師介紹
      • 選擇同類課
      【培訓對象】
      想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者

      【培訓收益】
      打造團隊必須具有的心態; <br />了解團隊的基本要素; <br />了解團隊的類型; <br />如何成為績優團隊; <br />開發團隊的巨大潛力;

      打造績優團隊 【上海.9月24日.鮑愛中】 <br />
      <br />
      開課時間: <br />
      <br />
      2011年4月16日 1天 <br />
      2011年9月24日 1天 <br />
      <br />
      收費標準:1490元/人(包括會務費、聽課費、講義費、授課當天的中餐費) <br />
      <br />
      上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 <br />
      <br />
      課程對象: <br />
      <br />
      想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。 <br />
      <br />
      課程目標: <br />
      <br />
      打造團隊必須具有的心態; <br />
      了解團隊的基本要素; <br />
      了解團隊的類型; <br />
      如何成為績優團隊; <br />
      開發團隊的巨大潛力; <br />
      <br />
      課程背景: <br />
      <br />
      ——這是團隊制勝的時代 <br />
      二戰以后,當日本以團隊的方式取得成功時,不少歐美企業紛紛效仿,同樣取得了矚目的成就。九十年代以來,國內也有一些企業走在了同行的前面,運用團隊原理,創建團隊,發揮團隊的作用,如寶鋼、聯想等,它們通過創建自己特有的團隊,不斷激發員工的工作積極性、主動性、創造性,取得了很好的經濟效益。團隊這一組織形式到底有什么優勢呢?一是團隊有助于團結。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協作,團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰略思考。三是促進員工多元化。由風格各異的個體組成的團隊所做出的決策,要比單個個體的決策更有創意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費,減輕官僚主義作風,提高工作效率。企業的發展與競爭力,很大程度上依賴于團隊的建立與發展。這是一個團隊制勝的時代,想成為高績效的團隊,就必須遵循績優團隊的模式去打造。 <br />
      <br />
      第一部分 團隊成員的心態 <br />
      <br />
      自我SWOT分析 <br />
      積極地評價 <br />
      <br />
      游戲一:X-U-Z部門 <br />
      空杯的心態 <br />
      歸零的心態 <br />
      感恩的心態 <br />
      積極的心態 <br />
      <br />
      第二部分 團隊的基本要素 <br />
      <br />
      游戲二:人網 <br />
      <br />
      為數不多的成員 <br />
      互補的技能 <br />
      共同目的和業績目標 <br />
      共同的工作方法 <br />
      相互承擔責任 <br />
      對團隊基本要素的集中論述 <br />
      團隊的構成要素(5P) <br />
      績優團隊的八大特征 <br />
      <br />
      第三部分 團隊為什么如此流行 <br />
      <br />
      游戲三:風中勁草 <br />
      <br />
      組建團隊所遇到的阻力 <br />
      團隊對組織的益處 <br />
      彈性的統一團隊 <br />
      不同時期的四種團隊 <br />
      團隊的類型 <br />
      <br />
      第四部分 成為績優團隊 <br />
      <br />
      游戲四:蒙眼作畫 <br />
      <br />
      團隊建設-大雁飛翔的啟示 <br />
      團隊和群體的區別 <br />
      群體向團隊的過渡 <br />
      不同群體的特點 <br />
      團隊的業績曲線 <br />
      如何確定團體在團隊業績曲線上的位置 <br />
      建立團隊業績的共同方法 <br />
      <br />
      第五部分 團隊領導 <br />
      <br />
      游戲五:紅與黑 <br />
      <br />
      團隊合作的價值 <br />
      提高團隊效率的因素 <br />
      團隊擺脫困境的方法 <br />
      團隊領導者的作用 <br />
      團隊領導的兩種行為 <br />
      四種不同的團隊領導方法 <br />
      評價團隊領導者的態度、行為和成果 <br />
      <br />
      第六部分 開發團隊潛力 <br />
      <br />
      游戲六:踩紙 <br />
      <br />
      團隊成員擁有的“4I” <br />
      績優組織之業績成果 <br />
      支持績優組織的六個特點 <br />
      大變革的進行:三個維度 <br />
      嚴格的管理是嚴肅的愛 <br />
      團隊精神 <br />
      <br />
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