廣汽豐田精益考察培訓班

【培訓對象】
集團（公司）董事長、總經理、廠長、生產總監、生產經理、車間主任、物流及采購主管、供應廠商等

【培訓收益】
徹底杜絕企業中的一切浪費現象，從而以最少的投入產生最大的效益，提高企業質量、成本以及效率方面的綜合競爭力。

學 習 內 容 <br />
第一節：精益生產基礎與原理（專家授課、精益導入） <br />
<br />
精益生產的歷史發展 <br />
豐田生產系統（TPS）：豐田公司如何通過精益生產理念的運用短時間內趕上歐美汽車 制造業？ <br />
精益生產與中國制造業：精益生產在中國制造業的引入及成功實施狀況；為什么有的 企業成功，有的企業失??？ <br />
精益生產核心原理 <br />
價值的定義與分析：從客戶的角度定義和理解價值；為什么說工廠大部分活動都是沒 有價值的？企業內部增值活動分析。 <br />
價值流及價值流圖（VSM）：價值流的定義；價值流圖繪制方法及信息解讀；如何運用 價值流圖實施精益生產改善。 <br />
拉動式生產系統（PULL）：需求拉動式生產系統的定義；拉動式生產系統的效益分析； 建立拉動式生產系統的必要條件。 <br />
現場七大浪費簡介 <br />
庫存、過量生產、運輸浪費分析：三種浪費的產生根源分析；如何識別與減少這三種浪費；三者之間的區別與聯系；如何通過拉動式生產系統的建立徹底減少這三大浪費。 <br />
多余的作業動作與等待：如何識別多余動作；等待的不同形式分析；如何通過減少浪費大幅提升生產效率。 <br />
缺陷與重復作業浪費：“一次就做好”是精益的質量觀念。 <br />
第二節：精益樣版工廠現場考察 <br />
看點: ◆以人為本的工作環境,三位一體的品質體系； <br />
◆Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用； <br />
◆完全平準化混流的拉動式高柔性生產線； <br />
◆世界頂尖的目視化管理； <br />
◆先進的SPS(單臺供件)物流模式。 <br />
<br />
擬參觀精益樣版工廠: <br />
廣汽豐田汽車 廣汽本田汽車 東風本田發動機工廠 <br />
東風日產汽車 松下空調 三菱電機壓縮機工廠 <br />
……… <br />
根據具體情況，每次安排一家精益標桿企業參觀。 <br />
第四節：由豐田汽車在職高管主題分享“豐田精益文化與施實”并對話交流 <br />
u？豐田為什么強大？ <br />
u豐田生產方式（TPS）兩大支柱:JIT、自働化案例詳解 <br />
u豐田獨特的企業文化：TOYOTA WAY（豐田之道） <br />
w豐田會議文化 <br />
w豐田安全文化？ <br />
w豐田“三現”文化 <br />
w豐田的人性化關懷 <br />
w豐田持續改善的操作方法 <br />
uQ&A對話交流 <br />
<br />
第五節：精益工廠的管理基礎（專家授課、精益精髓） <br />
計劃物控（PMC）與精益生產 <br />
計劃物控的職能及組織結構分析：傳統意義PMC的職能分析；PMC不健全的企業管理后果。 <br />
PMC精益管理與拉動式生產建立：傳統的生產計劃與拉動式生產計劃的區別；拉動式生產 <br />
計劃有效實施的條件與基礎。 <br />
物料控制與精益生產：傳統的物料需求分析與精益物料需求分析的區別；傳統物料控制與 <br />
精益物料控制的區別。 <br />
衡量精益PMC組織的績效指標：庫存、制造周期、OTD。 <br />
<br />
供應商管理與精益生產 <br />
供應商的選擇準則：匹配、距離、價格競爭力、快速反應。 <br />
供應商質量管理方法：供應商的審核與評估；供應商退出機制；供應商輔導與提升；供應 <br />
商及時供貨（JIT）的來料質量管理。 <br />
建立精益供應鏈：多品種少批量供貨支持；準時化交付體系（JIT）支持；供應商管理庫存。 <br />
<br />
質量管理與精益生產 <br />
質量成本與精益生產的關系。 <br />
如何減少重復檢驗、返工返修帶來的浪費。 <br />
精益質量管理基本的特征：如何做到“一次做好”。 <br />
供應商質量管理的健康體系：減少來料質量缺陷帶來的浪費和損失。 <br />
<br />
生產執行與精益生產 <br />
標準化作業的實施：標準化作業實施方法；為什么說標準化作業是現場改善的起點和基礎？ <br />
現場5S與目視化：做好5S及目視化管理的最基本要求；5S及目視化對精益上產縱深推進 <br />
的意義。 <br />
生產主管在精益生產中的角色：現場改善的主導者：IE? 精益專員？還是生產主管？各自 <br />
的利弊分析。 <br />
工程部門（IE）精益生產 <br />
工業工程（IE）在工廠的職能定位：組織架構；工作范圍；對企業的貢獻分析。 <br />
IE在推行精益生產過程中的角色：支持角色 VS 主推角色。 <br />
<br />
<br />
第六節：精益生產項目管理技巧（專家授課、精益精髓） <br />
精益生產項目經理必備的能力 <br />
組織策劃能力：精益生產項目的范圍；階段性目標；參與的部門與人員；項目預期收益； <br />
資源投入等。 <br />
團隊管理能力：精益生產項目團隊的管理；如何提升項目經理的影響力與執行力；團隊激 <br />
勵措施。 <br />
溝通協調能力：項目經理的溝通技巧；如何提高與團隊成員的溝通效果。 <br />
<br />
精益生產項目實施步驟 <br />
合理的項目立項及目標制定：目標制定的原則；如何與公司經營目標及部門KPI指標吻合。 <br />
項目啟動的必要條件：合適的團隊組建；成員職責、目標；最高管理者授權；啟動大會的 <br />
規格與主持。 <br />
項目中短期計劃的制定：項目的分解計劃；樣板線、試點工程的選擇;項目月計劃、周計劃。 <br />
項目進度控制：現場項目管理與問題解決；周項目進度會議；月總結會議；日常進度溝通。 <br />
項目收益的計算方法及申報確認流程：如何讓財務核實收益。 <br />
項目階段性總結：階段性總結報告；收益分析；改善案例展示與宣傳；頒獎與激勵。 <br />
<br />
項目實施過程中的問題與解決 <br />
部門協作問題：其他部門為何很被動？為什么有人“陽奉陰違“？ <br />
失敗的挫折：如何面對不成功的改善？樣板線效率不升反降怎么辦？ <br />
Q&A：學員提問及問題解答答

羅老師：精益生產專家。實戰派精益生產專業講師,資深精益生產顧問。擁有十多年著名外資企業生產、工程、品質及供應鏈中高層管理經驗。具有多年的管理顧問及培訓經驗，為眾多企業實施過：精益生產－六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、制造業成本管理、制造業項目管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務過的企業獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。
 ；；；；；；； 曾任亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK公司生產及工程經理；著名港資EMS企業NAMTAI GROUP 生產工程經理；世界500強FLEXTRONICS供應商品質、IE工程、運營及精益生產六西格瑪高級經理。
輔導案例：FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。為美的日電集團下屬公司： 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢人。

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