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模塊一：執行力
第1章解讀執行力
本節意義：賦能團隊正確的執行思維；
1.案例討論：誰的執行力最強？
2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；
3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；
4.誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；
5.為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？
學習因素、能力因素和組織因素
6.何謂執行商？執行商的基礎是什么？
在商業發展上，執行商（BQ）比情商和智高更重要；
堅韌的行動力+理性的決策力；
7.構建7R執行體系，系統打造所向無敵的執行力。
第2章R1：關鍵結果（Result）
本節意義：賦能團隊目標感——重要的不是目標，而是那個“感”； 
1.為什么必須定義結果？
“我以為”“十不知”“位差效應”
2.如何定義結果？它有什么基本要求？
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			姜上泉老師降本增效咨詢培訓：聯冠膠粘提質降本第2期項目啟動
			
      
				姜上泉老師降本增效咨詢培訓：聯冠..
				2024年3月19日，聯冠膠粘制品提質降本第2期項目啟動，聯冠膠粘各部門負責人20多人參加了項目啟動會，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢導師出席了項目啟動儀式。

聯冠膠粘經過二十多年的發展壯大，現已成長為“集研發、生產和銷售為一體”的集團企業。旗下擁有香港聯冠、中山聯冠、開平聯冠、太倉聯冠、中山新冠及湖北新冠包裝科技有限公司。

聯冠膠粘第2期提質降本項目在第1期的基礎上持續推動質量降本增效、生產降本增效、庫存降本增效。
一、質量降本增效
質量降本增效通過PONC項目，結合四點思考推動質量成本改善。第一點思考：結合財務體系。如何將PONC值的統計、分析工作與公司財務體系有效結合，使PONC值成為企業經營過程中實實在在的財務數據。
第二點思考：關注用戶的原則。怎樣使PONC值工具的使用體現“用戶導向品質要求”，并為消除外部用戶品質損失服務。

第三點思考。服務成本中心。怎樣將PONC值與成本中心建設工作結合起來，為成本中心建設的深化和向利潤中心發展提供全面的財務數據支持。
第四點思考。提供激勵手段。..
			
      
			
		
      
		
		
	
      

      



      
	
	
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