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      姜上泉老師簡介

      姜上泉培訓講師

      姜上泉

      博客訪問:261927

      姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..

      姜上泉最新博文

      姜上泉主講課程

      姜上泉老師降本增效咨詢培訓:2024年—降本增效中國行第230期
      時間:2024-03-16     作者:姜上泉

       2024年3月15日—3月16日,姜上泉導師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統》2天訓戰營。金鑼集團、臨工集團、新華醫療、聯創集團、惠發食品等近30家企業的130多位經管人員參加了2天《利潤空間—降本增效系統》訓戰營。

      2天《利潤空間—降本增效系統》訓戰營,姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、材料成本降低、人工成本降低、制造費用降低等內容。

      姜上泉導師從研發入手,深入講解產品設計結構模組化、零件標準化、工藝易制化、VE、Tear Down,結合豐田CCC21(21世紀成本競爭架構)的做法,剖析如何快速從研發源頭降低產品成本。

      企業費用管理的核心不僅是降費用,更要讓費用使得收入最大化;通過區隔策略性與非策略性費用,讓費用更好支撐企業增量增效。通過控制、改善制造費用、研發費用、管理費用、銷售費用、財務費用提升企業利潤率。

      姜上泉導師強調,企業沒錢時痛苦,有錢時容易犯錯誤。經濟好時,利潤高的企業會掩蓋管理的不足和缺陷,因為企業賺錢,很多企業并不關注降本增效,我們在企業內部隨時都能看到因為管理不善所導致的浪費和損失。

      當經濟不好時,利潤下滑,企業開始關注降本增效,但有些企業把“開源節流”做成了“開流節源”,反而使企業效益下降。譬如,有的企業為了降低成本,減少工人的薪酬與福利,結果導致員工士氣低落,效率低下,而卓越企業成本控制的做法:“用比較優厚的使用成本給人,讓人產生最大的意愿去完成組織的目標,最后使得成本效益最大化。”

      人是企業各項成本最基本的驅動因素,因此,成本不僅是“控制”出來的,更是“激勵”出來的。成本首先不是降本,而是以人為本。

      最后,姜上泉導師在訓戰中指出,在當今外部經濟不景氣的情況下,提高銷售量的可能性被降低,而壓縮企業內部運營成本,成為企業實現經濟危機突圍的最佳選擇。

      由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培領域的頂尖品牌,18年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及165家世界企業500強和中國企業500強。

      《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。

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