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      降本增效之精益生產管理與實踐 助力企業打造核心競爭力

      降本增效之精益生產管理與實踐 助力企業打造核心競爭力

      課程編號:58848

      課程價格:¥0/天

      課程時長:2 天

      課程人氣:26

      行業類別:行業通用     

      專業類別:生產管理 

      授課講師:

      • 課程說明
      • 講師介紹
      • 選擇同類課
      【培訓對象】
      企業總裁、董事長、總經理、副總、總監、廠長等生產與經營管理人員

      【培訓收益】
      1、了解精益生產的基本思想與意識 2、學習精益生產體系建設的步驟 3、借鑒精益生產推進成功經典案例的寶貴經驗 4、掌握企業系統推進精益生產體系的方法論 5、強化執行力、運用精益手法降本、求質、增效

      第一天
      一、精益生產概述
      1.我們為什么要學習精益生產?
      2.精益生產的價值(公司,人員效益,效率體現)

      二、中國制造企業的現況與反思 (互動問答)
      1.遍地是黃金、處處是浪費(提前到客戶現場拍攝照片作為教案的一部份)
      2.外部市場競爭與企業發展趨勢
      3.誰是最會賺錢的長青公司?

      三、什么是精益生產(TPS)
      1.精益生產(TPS豐田生產方式)概述
      2.精益生產方式的經營哲學
      3.精益生產方式的特點

      四、精益生產的基本意識 (互動問答)
      1.現場七大浪費的意識
      2.真假效率的意識
      3.改善無處不在的意識
      4.成本低減的推動做法

      五、企業如何構建精益生產體系
      1.精益生產(TPS豐田生產方式)推進的永續根基
      2.精益生產之生產現場管理體系應用的九大要素

      六、精益生產推動成功案例解析 (互動問答)
      1.JIT示范線改善推動成功案例
      2.產線效率提升(一人多機)案例
      3.企業全面推進精益生產成功案例

      第二天
      七、精益生產與智能制造(互動問答)
      1.什么是工業4.0與智能制造
      2.智能制造現況問題
      3.精益生產是智能制造的根基
      4.精益智能制造案例分享
      5.企業精益智能制造升級路徑解析

      八、精益生產成功推動的方法論(互動問答)
      1.精益生產項目推動要點介紹
      2.精益生產項目導入及啟動準備
      3.精益生產項目實施方式及項目管控說明

      九、企業戰略思考與突破 (依部門分組、實做、演練、發表、評比)
      1.建立卓越體系的戰略目標
      2.企業方針、目標制定與執行步驟
      3.企業方針、目標制定實戰(依部門分組制定、演練)

      十、領導力、執行力實現精益的心法

      十一、Q&A、課程結論與互動 (立項、改善、降本、求質、增效)
      1.立項改善、降本、求質、增效
      2.課程總結 Q&A 

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