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      5S與目視化管理實戰班 夯實精益生產基礎

      課程編號:58852

      課程價格:¥29000/天

      課程時長:2 天

      課程人氣:37

      行業類別:行業通用     

      專業類別:生產管理 

      授課講師:林勝益

      • 課程說明
      • 講師介紹
      • 選擇同類課
      【培訓對象】
      總經理、副總、生產總監、生產、物流、采購經理、車間主任、主管、精益推進人員等。

      【培訓收益】
      1、通過案例講解使你清楚6S與目視化的目的和意義。 2、通過企業現場實際指導讓你掌握6S與目視化管理操作步驟。 3、通過實戰推行方法介紹,讓你掌握最優、最有效的推行方法。 4、建立6S手冊、目視化標準、考核辦法、檢查及6S標準,確保6S長期良善運作。建立具有6S素養的員工與體系。

      第一部分 理論授課與案例分析
      一、5S 概述
      1.何謂5S:起源與未來
      2.企業推行精益生產為什么要先實施5S
      3.【思考】自檢作業
      4.【思考】問題:企業管理面臨的共同難題
      5.【思考】對策:企業全員實施5S
      6.5S關聯圖

      二、5S的實施(1)、整理
      1.依據使用頻率決定物品存在位置
      2.整理實施的作用與做法
      3.整理的步驟—(1)事前定點攝影
      4.整理的步驟—(2)制訂要和不要之標準
      5.整理的步驟—(3)制訂要和不要之處置基準
      6.整理的步驟—(4)不要品暫存區設置
      7.整理的實施案例

      三、5S的實施(2)、整頓
      1.整頓的三不、三定、三無
      2.整頓的消除三要素
      3.整頓工作的重點
      4.整頓的推行步驟—1.分析現狀
      5.整頓的推行步驟—2.物品分類
      6.整頓的推行步驟—3.物品擺放區域、位置規劃
      7.整頓的推行步驟—4.現場劃標示線
      8.整頓的推行步驟—5.目視化標記標示整頓
      9.整頓的推行步驟- 6.人員宣導、作業觀察
      10.整頓的推行步驟- 7.整頓維持-工程檢查

      四、5S的實施(3)、清掃
      1.清掃的定義
      2.清掃的7個步驟
      3.清掃作業實例-1、準備工作
      4.清掃作業實例-2、從工作崗位掃除一切垃圾灰塵
      5.清掃作業實例-3、邊清掃邊改善污染源
      6.清掃作業實例-4、修整
      7.清掃作業實例-5、制定個人責任區目視化管理
      8.清掃作業實例-6、制訂區域設備特性的清掃標準
      9.如何把清掃工作做好呢?

      五、5S的實施(4)、清潔
      1.清掃的定義
      2.清潔實施的做法與注意事項
      3.清潔七大實施步驟

      六、5S的實施(5)、素養
      1.素養實施的做法與注意事項
      2.素養推行的6大步驟

      七、安全管理的實施
      1.安全的定義
      2.安全事故案例及標準介紹
      3.危險預知演練(KYT)

      八、5S的實施推行步驟
      1.5S推行原理圖
      2.5S推進的階段
      3.5S推進的八大要訣

      九、企業如何推行目視化
      1.目視化定義、概要、目的
      2.目視化管理水準
      3.目視化分類及案例

      第二部分 現場指導與成果發表
      一、企業現場實地問題指導答疑(★現場問題實戰)
      1.實戰主題一:5S現場問題點指摘
      2.實戰主題二:現場目視化管理
      3.實戰主題三:現場七大浪費查找
      4.實戰主題四:現場安全管理
      二、改善課題演練與現場發表(★誠邀中高層列席)

      1.企業改善課題演練-各組輪流現場發表
      2.各組改善方案-老師點評與指導 

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