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      卓越的生產現場班組管理 打造一支精益高效的班組隊伍

      課程編號:58854

      課程價格:¥29000/天

      課程時長:2 天

      課程人氣:28

      行業類別:行業通用     

      專業類別:生產管理 

      授課講師:林勝益

      • 課程說明
      • 講師介紹
      • 選擇同類課
      【培訓對象】
      制造業總經理、副總、生產總監、生產、物流、采購經理、車間主任、主管、精益推進人員等。

      【培訓收益】
      從企業實際需求出發,著重于班組的基礎管理建設。 通過課程講解使你清楚班組建設的目的和意義; 通過企業現場實地指導讓學員掌握班組管理的重點; 本課程為企業提供深入現場,直面問題的培訓+輔導模式,讓企業學員走進現場發現問題,并思考如何改善,由顧問提供現場指導,學員真正掌握實際操作技能,透過實戰理論與現場指導直接為企業帶來實際的改善效益。

      第一部分 理論授課與案例分析
      前言、班組管理的傳統作法
      1.管理的傳統作法
      2.案例•鉆孔、攻牙作業
      3.建立新傳統 (S曲線)

      一、班組長的管理角色認知與基本技能
      1.班組長所處的位置:現場的中心
      2.現場的問題及需要進行的指導
      3.班組長管理角色認知
      4.班組長應具備的管理技能

      二、班組長的日常管理內容
      1.現場管理十大內容
      2.日別管理內容
      3.周別管理內容
      4.月別管理內容
      5.班長一天工作順序表(例)
      早會
      計劃的確認
      生產安排
      生產準備
      生產過程管理
      生產結束確認
      晚會
      報告與數據整理
      6.車間目標管理


      第二部分 現場指導與成果發表


      一、企業現場實地問題指導答疑(★現場問題實戰)
      1.實戰主題一:現場七大浪費
      2.實戰主題二:現場目視化管理
      3.實戰主題三:現場5S&安全
      4.實戰主題四:班組建設
      5.實戰主題五:TPM設備管理
      6.實戰主題六:現場安全管理
      (以上現場實戰內容依課程主題搭配)

      二、企業改善課題演練與現場發表(★誠邀中高層列席)
      1.企業改善課題演練-各組輪流現場發表
      2.各組改善方案-顧問點評與指導

       

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