人才儲備管理辦法
為有利于公司制定長期發展規劃，有利于公司可持續發展，預防人才流失以及補充公司發展所需人才，形成合理的人才梯隊，集團必須進行適量的人才儲備，為此特制訂人才儲備管理辦法。

第一條 人才儲備對象：
1、集團管理、技術人員；
2、原則上是具有本科學歷以上人員；

第二條 人才的渠道
1、大專院校招聘應屆畢業生。
2、在本公司中擇優進行培養。

第三條 營造人才儲備環境
1、疏通上升通道
在引進儲備人才之前，都要制定一個儲備計劃，把人才的目標崗位定好，根據崗位進行招聘。儲備人才引進后先要熟悉公司經營和管理的各個環節，明確他們的工資待遇以及相關的福利保障，對其進行全方位培訓。
2、建立實踐基地
建立實踐基地。一方面可以吸引人才，另一方面可以解決公司暫時人才短缺的問題，再者對公司自身是一個很好的宣傳途徑。同時，這些畢業生經過公司的培訓后，已熟悉了公司的環境，畢業后會優先選擇來就業上崗。
3、提升儲備人才。一般情況下，公司人員的晉升從公司儲備人才中產生。公司進行思想和技術方面培訓后，根據事先安排的目標崗位進行分配工作，讓他們在崗位上進行“實戰操作”，優秀者將會繼續提升。職位提高了，工資待遇自然也會提高，人才也會相對穩定下來。

第四條 儲備人才的管理
1、人力資源部門針對公司的發展戰略和人力資源發展規劃，定期（一般為一年）提出公司人才儲備的方向和數量，并通過公司總經理辦公會討論通過后執行。
2、人才儲備對調動新老骨干的積極性有很大的影響，因此，人才儲備的由人力資源部門統一管理，不允許公開對外宣傳。
3、人才儲備的期限長短沒有一個準確的標準，根據公司自身情況而定。
4、人才儲備不是一成不變的。公司的不同時期，人才儲備的需求是不同的，每年由人力資源部門提出人才儲備的變化情況并經公司總經理辦公會重新審定，對不符合人才儲備條件或公司的發展需要的，即時進行調整。 

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